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王正喜董事長在弘業股份調研時強調 用心創新用力轉型 夯實上市公司發展根基

2020年04月08日

王正喜董事長在弘業股份調研時強調 用心創新用力轉型 夯實上市公司發展根基

4月7日下午,王正喜董事長赴弘業股份,調研疫情防控、生產經營及安全生產工作。

王正喜與弘業股份負責人及業務骨干座談,聽取疫情期間各項工作進展及近期工作打算,幫助解決企業發展面臨的困難問題。

王正喜充分肯定了弘業股份應對疫情穩定外貿的各項舉措,就下一步工作,強調指出: 

一要防疫不松懈、經營要抓緊,做到兩手抓、兩手硬。當前,國際國內疫情防控形勢非常復雜,要堅決落實好企業駐地政府以及控股集團的防疫要求,針對企業復工復產后面臨的員工出差、客戶接洽等新情況,嚴格執行各項防疫措施,確保員工安全健康。針對疫情對傳統外貿業務的沖擊和影響,深度思考和調整企業未來發展路徑,進一步優化外貿內貿及出口進口的業務結構、產品結構,認真研究制定應對措施,堅定信心,努力完成年度目標任務,奪取疫情防控和生產經營的雙勝利。

二要立足創新,加快轉型升級步伐。創新是推動傳統外貿高質量發展的必由之路,要堅定不移地把創新作為工作著力點,堅定不移把創新點做大做強,堅定不移支持創新,用創新業績來提升資本市場認可度、實現國有資產保值增值。要緊扣黨委政府的政策導向和要求,尋找業務增長點,在大力發展跨境電商、綠色環保產業、醫療健康、重大基礎設施建設等重大戰略中主動發揮國有企業功能作用;要緊貼國內發展需要,大力發展外綜服、跨境電商、環保、醫用設備、技術工程等,進一步優化商業模式;要緊盯疫情帶來的市場變化,認真研究、化危為機,充分發揮國企的平臺優勢、資金優勢,圍繞服務實體經濟和自身產業鏈、供應鏈建設,加強設計研發、品牌建設、生產基地建設等。

三要推動團隊項目化、項目團隊化,加強人才團隊建設。各二級企業要把團隊建設作為頭等大事,不遺余力加強人才培養,同時積極引進優秀的研發團隊、業務團隊,力爭做一個項目、鍛煉一支隊伍,提升團隊整體的戰斗力。要結合二次混改,把體制機制建設好,既要靠感情、靠平臺留人,更要靠激勵機制留人。對于今年的新增業務,考核分配要重點向業務一線傾斜。

四要抓緊抓牢風險防控和安全生產。弘業股份黨委、經營班子要時刻繃緊風險防控的弦,認真梳理外貿業務風險點,及早發現和處理可能的業務風險、職業道德風險等;要總結經驗、吸取教訓、舉一反三,切實加強對控股企業的管理,通盤考慮和處理有關事項。要按照控股集團安全生產專項整治行動部署,壓實責任、強化措施,嚴格排查安全隱患和不穩定因素,營造安全穩定的發展環境。

五要加強和改進企業黨的建設。要認真學習貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》,按照控股集團“支部建設提升年”活動安排,把基層支部建設好,把黨建工作做扎實。要加大支部書記培養力度,把支部書記與業務帶頭人結合起來,提升支部書記的綜合能力。要充分發揮黨員先鋒模范作用和領導干部的帶頭作用,勇于擔當、善于作為,帶動廣大職工投身企業發展,實現企業高質量發展。


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